2月18日，南钢召开财务条线年度计划工作会议，南钢党委书记、董事长黄一新，总裁祝瑞荣，副总裁、董事会秘书兼联席首席投资官徐林，副总裁兼首席投资官邵仁志，副总裁、总会计师陈春林，党委副书记王芳，总会计师梅家秀等出席会议，复星国际副总裁钱顺江到会指导。
会议围绕“守正出奇、价值创造”主题，进行“子公司先进实证”筹谋并重，打造攻守兼备财税管理体系”“推进财务数智化建设，构建智慧财务体系”“以数智化转型驱动业财融合，助力价值创造升维”“生态·共赢”，打造富有张力的资金体系”等多项主题分享。
梅家秀对2022年财务工作做了全面总结，并对2023年财务围绕价值创造做了详细部署。陈春林回顾了2022年“想到的”和“没想到的”财务工作，展望了2023年的“变”与“不变”，针对财务工作的“守正”与“出奇”进行了系统的阐述。
钱顺江表示，当前南钢新产业发展、数字化、国际化、风险控制、创新能力都彰显了世界一流企业所具备的特征，未来南钢财务系统同学能力上要匹配到位，构建世界一流的财务团队。要坚持树立新发展理念去主动拥抱变化，持续学习接受新理念；要重点关注组织变化，树立“客户意识”，做好闭环，对标巴斯夫的财务组织，适应数字化、全球化的挑战；要做好人才外部招聘和内部培养工作，保证人才结构多元化，满足新业态的需求。
祝瑞荣表示，“财务要创造价值”，就像守门员要具备进球的能力。2022年南钢在汇率管理、税务政策利用、重点指标对标等领域成绩斐然。2023年南钢财务条线要重点做好以下工作：一是建设好数字化时代下的人才梯队，以人才盘点为基础，提升成熟型人才比例，匹配南钢国际化发展的需求；二是要强化财务赋能业务能力，让财务数据支撑管理决策，做到管理费用控制数字化、线上化、透明化；三是要加强对子公司的赋能，跳出钢铁“圈子”，强化对新业务的服务能力，助力企业深化战略转型。
黄一新指出，“出奇”需要能力、特长和素质，本次南钢财务年会富有新意、亮点纷呈、捷报频传，重点核心是“财务转型”。2022年南钢财务围绕公司发展战略、五大能级提升、远景目标实现，发挥了“关键先生”的作用，成为有效支持公司战略发展最为重要的“中后台”力量。
黄一新阐述了财务条线的亮点工作。一是财务中台逐步构建，共享中心初步达成建设目标，基本实现境内127家子公司共享系统全覆盖、业务全回收；二是资金生态体系更富张力，高质量满足公司发展的资金需求；三是财税管理体系“攻守兼备”，围绕“应缴尽缴、应享尽享”目标，在财税生态、总体税负、政策研究利用、税收合规等方面均取得亮眼成绩。
针对2023年南钢财务工作，黄一新强调，要重点围绕核心战略、重心、痛点和整点展开。一是财务要主动转型，条线内要做好精神状态、面貌的转型，要适应南钢全球化、创新、绿色低碳、数字化的发展；二是要加强全球化能力建设，准确洞悉全球政治经济形势变化，培养一批国际化人才，支撑好印尼项目等重点海外子公司；三是要具备营销团队的“狼性”，树立“客户思维”和“经营思维”；四是要构建好敏捷性的数字化组织，聚焦S端、M端、C端主动服务生产经营，让日成本预测、周跟踪、月复盘更加符合实际；五是要做好汇率风险控制，合理掌握好汇率贬值、增值的节奏；六是要重点做好子公司的财务管理，敢用善用人才，不断扩大财务条线职工的成才、成长空间。