南钢召开财务条线年会

2月18日,南钢召开财务条线年度计划工作会议,南钢党委书记、董事长黄一新,总裁祝瑞荣,副总裁、董事会秘书兼联席首席投资官徐林,副总裁兼首席投资官邵仁志,副总裁、总会计师陈春林,党委副书记王芳,总会计师梅家秀等出席会议,复星国际副总裁钱顺江到会指导。

会议围绕“守正出奇、价值创造”主题,进行“子公司先进实证”筹谋并重,打造攻守兼备财税管理体系”“推进财务数智化建设,构建智慧财务体系”“以数智化转型驱动业财融合,助力价值创造升维”“生态·共赢”,打造富有张力的资金体系”等多项主题分享。

梅家秀对2022年财务工作做了全面总结,并对2023年财务围绕价值创造做了详细部署。陈春林回顾了2022年“想到的”和“没想到的”财务工作,展望了2023年的“变”与“不变”,针对财务工作的“守正”与“出奇”进行了系统的阐述。

钱顺江表示,当前南钢新产业发展、数字化、国际化、风险控制、创新能力都彰显了世界一流企业所具备的特征,未来南钢财务系统同学能力上要匹配到位,构建世界一流的财务团队。要坚持树立新发展理念去主动拥抱变化,持续学习接受新理念;要重点关注组织变化,树立“客户意识”,做好闭环,对标巴斯夫的财务组织,适应数字化、全球化的挑战;要做好人才外部招聘和内部培养工作,保证人才结构多元化,满足新业态的需求。

祝瑞荣表示,“财务要创造价值”,就像守门员要具备进球的能力。2022年南钢在汇率管理、税务政策利用、重点指标对标等领域成绩斐然。2023年南钢财务条线要重点做好以下工作:一是建设好数字化时代下的人才梯队,以人才盘点为基础,提升成熟型人才比例,匹配南钢国际化发展的需求;二是要强化财务赋能业务能力,让财务数据支撑管理决策,做到管理费用控制数字化、线上化、透明化;三是要加强对子公司的赋能,跳出钢铁“圈子”,强化对新业务的服务能力,助力企业深化战略转型。

黄一新指出,“出奇”需要能力、特长和素质,本次南钢财务年会富有新意、亮点纷呈、捷报频传,重点核心是“财务转型”。2022年南钢财务围绕公司发展战略、五大能级提升、远景目标实现,发挥了“关键先生”的作用,成为有效支持公司战略发展最为重要的“中后台”力量。

黄一新阐述了财务条线的亮点工作。一是财务中台逐步构建,共享中心初步达成建设目标,基本实现境内127家子公司共享系统全覆盖、业务全回收;二是资金生态体系更富张力,高质量满足公司发展的资金需求;三是财税管理体系“攻守兼备”,围绕“应缴尽缴、应享尽享”目标,在财税生态、总体税负、政策研究利用、税收合规等方面均取得亮眼成绩。

针对2023年南钢财务工作,黄一新强调,要重点围绕核心战略、重心、痛点和整点展开。一是财务要主动转型,条线内要做好精神状态、面貌的转型,要适应南钢全球化、创新、绿色低碳、数字化的发展;二是要加强全球化能力建设,准确洞悉全球政治经济形势变化,培养一批国际化人才,支撑好印尼项目等重点海外子公司;三是要具备营销团队的“狼性”,树立“客户思维”和“经营思维”;四是要构建好敏捷性的数字化组织,聚焦S端、M端、C端主动服务生产经营,让日成本预测、周跟踪、月复盘更加符合实际;五是要做好汇率风险控制,合理掌握好汇率贬值、增值的节奏;六是要重点做好子公司的财务管理,敢用善用人才,不断扩大财务条线职工的成才、成长空间。

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